品牌聯(lián)盟或?qū)⒅μ掌蠖蛇^非常時期

   家居市場目前的形勢仍是偏于嚴(yán)峻，大浪淘沙的趨勢已是必然，大批競爭力不足的中小企業(yè)被狠狠地刷下來。三個臭皮匠仍可敵得過一個諸葛亮，無論是大品牌和小品牌，在狂風(fēng)暴雨面前與其獨自奮戰(zhàn)，不如抱團(tuán)取暖，取勝的幾率也會大大增加。

   借力發(fā)展，實現(xiàn)共贏

   當(dāng)我們談起品牌聯(lián)盟時，我們的第一反應(yīng)就是要總和各個成員的優(yōu)勢，實現(xiàn)資源共享、信息共享等等，讓大家力往一處使、心往一處想，才能把企業(yè)單打獨斗的劣勢變?yōu)楸娭境沙堑膬?yōu)勢，將分散的資源進(jìn)行合理化配置，立足整體，統(tǒng)籌全局，尋求最佳方案解決問題，實現(xiàn)整體效果大于部分效果的結(jié)果。

   當(dāng)然，品牌聯(lián)盟并不是聯(lián)合舉辦促銷活動這么簡單，企業(yè)在選擇聯(lián)盟的品牌之前必須要弄清自身與他人的優(yōu)劣、資源、區(qū)別所在，通過一致協(xié)商整理出規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的融合制度，求同存異，尊重差異，才能保持各自的利益平衡。

   趁機(jī)提升，修煉內(nèi)功

   所謂的品牌聯(lián)盟不僅僅是品牌與品牌之間的聯(lián)盟，還應(yīng)涉及到產(chǎn)業(yè)鏈中線上與線下、廠商和賣場、經(jīng)銷商與企業(yè)的合作。

   通過通力合作，聯(lián)盟的企業(yè)可以獲得更強(qiáng)大的信息傳播力度，更低廉的營銷成本和更優(yōu)質(zhì)的市場資源這些利好，整體的發(fā)展也將推動部分的發(fā)展。作為個體的企業(yè)在聯(lián)盟期間要抓住時機(jī)加快品牌建設(shè)的步伐，根據(jù)實際情況在大隊伍中建立自己的小隊伍，為整體出力的同時尋求改變，從生產(chǎn)模式、營銷模式和賣場經(jīng)營模式中實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，那么他日再次爭鋒相對之時，必是陶企出人頭地之日。

   此外，“大家居”、“整體家居”戰(zhàn)略正在行業(yè)內(nèi)逐漸興起，其追求完整的產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展方向肯定會對憑借互補(bǔ)優(yōu)勢的品牌聯(lián)盟形成沖擊。這時就更需要有聯(lián)盟成員集聚智慧，拋棄“小我”思想，維護(hù)“大我”的可持續(xù)發(fā)展，才能齊心協(xié)力，為聯(lián)盟家族帶來頑強(qiáng)的抵抗力和生命力。